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新品或可投石問路,了結實體與虛擬之爭

2016年02月22日 09:32:37來源:天天新品網原創作者:洪滄海
關鍵詞:新品,互聯網
【編者按】企業通過借助互聯網進行新產品預售和眾籌,未產先銷,可以進行市場“試水”,摸清需求和定位,挖掘用戶需求,進一步改進產品,避免盲目生產,貨不對路。

  綠水本無憂,因風皺面;青山原不老,為雪白頭。互聯網這場風雪,使傳統制造業的青山綠水也好像變得多愁善感起來。網絡對實體的沖擊,似乎剛剛起了個頭;動不動就顛覆、重構、跨界......,似乎在反復證明“要么電子商務,要么無商可務”;互聯網的氣勢,完全就是盛氣凌人、咄咄逼人甚至目中無人,特別是當互聯網+上升到國家戰略的高度,氣焰更是不得了和了不得。

  曾經有這么一種理直氣壯的說法,沒有實體經濟的支撐,互聯網啥都不是。不管王健林還是董明珠,都曾經特別不看好互聯網——“你就一工具”,沒有我們,你就是無源之水,無根之木,不足以共謀天下。貌似如此,可是,這一年一年的,網絡還是那個網絡,實體卻不再是那個實體,不少人感概:實體不知何處去,網絡依舊笑春風。

  如今,一哥和董姐們,紛紛不惜“以身飼虎”深入網絡虎穴試圖生擒虎子,以振實體之威;昔日的實體大咔們,像海爾、中興、華為,也都抱著“山不過來我就過去”的精神,俯下身段結緣互聯網。那么,實體經濟歷經山重水復,能否迎來新的柳暗花明呢?

  面對互聯網對實體經濟的沖擊,張瑞敏大哥說了,沒有現成的案例可以抄襲,一切都得在實際中實踐摸索;小米的雷布斯放出話來:學我者生,似我者死。經營制造業的普羅大眾,如何才能在這個網絡時代中適者生存,這的確是一大問題。

  新品或可投石問路。企業通過推出新產品,借助互聯網進行預售、眾籌,未產先銷,更重要的是可以進行市場“試水”,摸清需求和定位,避免盲目生產,貨不對路;也可挖掘用戶需求,進一步改進產品;同時縮短市場導入周期和成本,實現高效率?;ヂ摼W促使信息透明化,買家和賣家、生產和消費,如今距離已經不再遙遠。最遠的距離不再是千山萬水,而是沒有網絡;一旦有了網絡,神馬距離都木有了。山溝溝里的用戶可以借助互聯網與廠家協商產品的細節,異國他鄉的消費者也可以借助網絡視頻與廠家共同設計定制產品的模型和參數;所以,傳統的物理距離已經不成問題,觀念轉變更加重要。我們常說普通產品順應市場需求,名牌產品引導市場需求,現在是一樣都離不開互聯網。需求在哪里,市場就在哪里,生產就應該跟到哪里。對于習慣了批量同質化生產的流水線,應該嘗試從推出新產品中進行互聯網化的轉變,積累經驗后進行企業生產和銷售的整體轉型。從新品的試用、預售和眾籌等方式中研究市場的反應和潛力,進而進行盡可能個性化的定制生產。

  實際上,通過新產品借力互聯網建立新的商業模式,許多大品牌已經走在前面。最近,數碼先鋒索尼就推出了一款眾籌新品HUIS遙控器,這款看似普通的遙控器,功能十分豐富??梢赃b控電視、音響、高清播放機等設備。索尼也眾籌,可見借助互聯網轉型的重要性。以新品C2B打開新天地,有可能就是顛覆傳統B2C的商業模式。

  互聯網提供了這種可能:新品和定制,有可能異軍突起,成為新的潮流和趨勢。這樣一來,實體和虛擬便可合二為一,毋需互責。本來為一體,何處起爭端?


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